赢 在 执 行 ——中铁四局南京分公司腾讯仪征项目执行力建设侧记
发布时间:2019-04-23 10:09

  “1#厂房今天屋面檩条安装10间,明天继续安装屋面檩条;2#厂房钢构今天进场2车平台梁,屋面檩条安装3间,明天下午平台梁及夹板全部进场”现场队长晏成振正在项目办公群里通报当日工作完成情◆■况。每天晚上6点,是中铁四局南京分公司腾讯仪征云计算数据中心项目部微信群最“热闹”的时候,项目部人员充分利用微信群通报当日各自分管工作进展情况和一天的战果。

  中铁四局南京分公司今年2月底中标的腾讯仪征项目主要包括数据中心基础设施、云网络系统、云平台、云存储系统、集群调度系统和信息安全系统等方面的建设,总建筑面积达10余平方米,建成后将为江苏乃至华东地区数亿互联网用户提供优质服务。业主方要求项目11个月内全面竣工,工期之紧、任务之重、难度之大,在局、公司施工史上尚属罕见,无疑是一场严峻的考验和挑战。

  “明知山有虎,偏向虎山行”。腾讯仪征项目3月初进场后,项目部参战干部员工迅速进入决战状态,面对一片光秃秃的施工现场,不等不靠,迎难而上,克服资★△◁◁▽▼金、物资、人员▲★-●紧缺等◁☆●•○▼▼▽●▽●△诸多压力,科学组▲●…△织、合理安排,迅速打开了施工作业面,并先后创造了◇=△▲日施工303套管桩、108天两栋L型4层综合楼成功封顶的一项项记录,得到了国家发改委信息中心、江苏省、扬州市、仪征市政府、业主等多▪▲□◁方领导和专家的高度认可和评价。一时间,“中铁四局”品牌在仪征声名鹊起,

  成绩的背后倾注了项目管理人员和施工人员的心血和汗水,更体现了项目部上下□◁的执行力建设。腾讯仪征项目自进点以来,十分注重执行力●建设,致力将执行力打造成一种工作作风、一种项目精神、一项项目文化。

  “引导教育”勇当开路先锋。项目部在醒目位置设置了执行宣传墙和执行力建设宣传标牌,积极营造“执行执行再执行”的浓厚氛围。项目部还制定了各项规章制度和管理办法,明确◆●△▼●责任划分,防止推诿扯皮;同时还通过宣传典型人物、案例等•●形式,促使大家树◇…=▲立“赢在执行”的理念。

  “雷厉风行”承载榜样力量。“其身正,不令而行,其身不正,虽令而不从”。公司副总级项目经理张•□▼◁▼虎是个急性子,素有干事雷厉风行的美誉。一开始,周交班会是张经理的问责会,也是他的头疼会,周生产计划表上一个个红框让他“压力山大”,也让施工队伍面红耳赤。随着张经理潜移默化的影响,大家的执行力得到了加强,交班会上一个个绿框让他眉开眼笑,慢慢地交班会变成了表扬会。

  “督查督办”打造执行利剑。“为政之◆◁•要,贵在落实;落实之要,贵在执行”。项目部结合项目实际和各节点工期目标,建立了督查★-●=•▽督办机制,确保各项工作事事有回复、件件落地有声。由项目经理、项目书记牵头,综合办公室将周生产△▪▲□△例会、早点名交办事项纳入督查督办,提醒具体事项责任人实时在群里通报工作进展完成情况,做到今日事今日毕。项目部还将执行力强的员工树立为模范,每月将“仪征之星”的照片放在宣传栏里,并给予适当的物质奖励,以激励员工向模范学习、向模范看齐。

  一分◇•■★▼耕耘,一分收获,赢在执行。短短五个多月时间,项目部交出了一份满意的成绩单:5月中旬在13个项目参加的腾讯第三方检测综合评比中名列第一名;5月底完成了全部管桩施工,首根钢立柱于5月25日成功吊装,综合楼主体结构于6月22日成功封顶,比原计划提前了20天。截至8月19日,项目部已完成总工程量的40%,其安全质量进度▽•●◆成本均处于可控状态。

  为了实现9月☆△◆▲■30日主体工程完工以及明年1月30日竣工的大节点目标,为了履行合同承诺,为了展现中铁四局的品牌形象,项目部全体干部员工依然顶着高温酷暑日夜拼搏在施工现场,依然走在执行力建设的路上。节点没有给他们退路,竣工日期也没让他们停下脚步,“勇于争先,永不满足”是他们精神的追求,实现中国中铁、中铁四局在腾讯市场的滚动发展是他们营销的目标。左新国 高 超 广 善

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